企業(yè)管理是個(gè)大課題，一個(gè)企業(yè)有好的管理會(huì )提振士氣，并且能夠降低成本，提高利潤率。日韓企業(yè)在企業(yè)管理方面做到表率，企業(yè)企業(yè)在公司文化，降低成本，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，營(yíng)銷(xiāo)管理都走在前列。航星公司為了增加員工主人翁意識，并且獎賞員工，正式頒布了一項制度---對提出好的建議的，被公司采納，能夠為公司帶來(lái)效益的，實(shí)行獎勵政策。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是上級布置任務(wù)，下級完成，公司效益的事情，永遠都是老板們考慮的事情。員工只是完成每天交代的任務(wù)。實(shí)現該舉措之外，會(huì )大大提高員工的積極性。

具體的措施如下：

1， 一級建議，被公司采納后，獎勵100元

2， 二級建議，被公司采納后，獎勵200元

3， 三級建議，被公司采納后，獎勵500元

4， 四級建議，被公司采納后，獎勵1000元。

      在生產(chǎn)過(guò)程中，制造工業(yè)洗衣機存在很多的材料浪費現象，很多時(shí)候，生產(chǎn)制造人員并不注重這一方面，如果能夠提出降低成本的建議，公司給員工獎勵，這樣員工得到了實(shí)惠，企業(yè)也降低了成本，一舉兩得的事情。

舉個(gè)例子，全自動(dòng)工業(yè)洗衣機在使用的時(shí)候，需要用到小型空壓機，一般是客戶(hù)自己購買(mǎi)，我方人員在給客戶(hù)調試工業(yè)洗衣機的時(shí)候，如果客戶(hù)沒(méi)有購買(mǎi)，再重新購買(mǎi)的話(huà)，會(huì )浪費我方人員的時(shí)間，造成出差成本的浪費。如果在跟客戶(hù)交談的過(guò)程中，要客戶(hù)提前購買(mǎi)，或者我方購買(mǎi)的話(huà)，會(huì )省很多的事情。

通過(guò)這一方案的實(shí)施，相信可以建立員工主人翁意識。對企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。